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全面落实集团年会精神 扎实推进湖南片区工作

日期:2017-5-4 10:05:55 浏览次数: 573  分类:公司动态  文章来源:本站
 

简讯

全面落实集团年会精神  扎实推进湖南片区工作

   湖南银龙2017年度一季度工作会议在宁乡水务召开

   

     418日晚8点至11点,湖南银龙中水实业有限公司在宁乡水务会议室召开工作会议。中国水务集团副总经理黄海鱼、湖南银龙谢科军、刘小涛、杨荣昌、彭碧波、邓权、唐晶桥以及宁乡、安乡、新晃、辰溪四家公司总经理共11人出席了会议。    

 会上,公司董事长、总经理谢科军对湖南银龙成立以来的工作作了系统总结,对湖南银龙今后的发展及当前的工作作了布置安排。谢科军表示,国家供给侧改革的不断深化,PPP政策在公益事业领域的广泛运用,为湖南地区的并购工作带来了黄金政策机遇期,湖南地区水务并购方兴未艾,前景广阔。湖南银龙当下重要的职责与任务就是“走出去、请进来”,宣传中国水务、扩大中国水务影响力。

谢科军指出,今年工作的重点要做实三件事。第一、要发挥湖南水协的作用,邀请湖南各市、县水协到宁乡召开一次上规模的湖南水务论坛会议,讨论现行供水体制问题、智慧水务和供水服务升级三个主题,全面展示和推介中国水务专业水务管理的优势。第二、要围绕集团“两个一体化”的战略方针,从战略上调整业务重心,从战术上转变方式方法。业务重心首先是城市供水、乡镇供水,其次是污水及水环境治理项目。业务技术上要由找市长向找市场转变。要主动与现行ppp项目对接,尽可能的组成联合招标体,分割市场份额。对已经成熟的水司要尽快促成政府与集团高层的会晤,尽快签下框架协议书;对有意向的政府和水司要义务去为改制项目组量身定做改制方案,为水司提供管理和技术上得服务,展示中国水务的胸怀与诚意;对已经改制且改制不太顺利的水司,要用专业管理和服务去帮扶,感化和招引政府与水司对中国水务的认同。第三、要管理好现有公司。四大公司要抓住集团供水运营管理标准化建设的契机,走上“生产标准化、管理规范化、服务便捷化”的规范管理轨道,突显中国水务在水务管理与服务上的绝对优势,用实力和品牌招感和吸引各地政府、水司对中国水务的认知。谢科军强调,各责任片区、四大公司的负责人既是策划者,又是执行者,大家要齐心协力,扎实推进,力争在年内完成35家县级水司实现与中国水务的意向达成,23家县级水司的收购。

集团副总经理黄海鱼到会表示祝贺,并传达了最近召开的集团高管会议精神,希望湖南银龙按照集团“两个一体化”战略部署,努力开创湖南片区并购工作的新局面,为集团可持续发展做出新的贡献。(宁乡水务  曾旭明)

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